M裝備制造公司技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制研究.pdf

1、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》(國(guó)發(fā)[2006]8號(hào)）指出，大力振興裝備制造業(yè)，是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，并要求要以專業(yè)人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè);以科技進(jìn)步為支撐，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。眾所周知，人才是創(chuàng)造力的載體，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。邁入新時(shí)期，中國(guó)裝備制造企業(yè)面對(duì)自身存在的問題和與國(guó)際先進(jìn)水平之間的差距，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了掌握核心技術(shù)的重要性與高技術(shù)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵性。設(shè)計(jì)一套充滿

2、活力的人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)人員有的放矢的培養(yǎng)與激勵(lì)，是企業(yè)人力資源管理者的核心職責(zé)所在。
　　本研究以M裝備制造公司為研究對(duì)象，結(jié)合理論分析與實(shí)證研究，借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)大型企業(yè)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，以提出問題、分析問題、解決問題為邏輯思路，通過對(duì)公司技術(shù)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀的研究，提出了適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)及公司發(fā)展的技術(shù)人才培養(yǎng)改進(jìn)方案。方案前期準(zhǔn)備包括分析企業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)需求、完善技術(shù)人才任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、提出內(nèi)部職稱評(píng)聘計(jì)劃。方案具體實(shí)施包括