ZR公司業(yè)務(wù)部門薪酬管理問題研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，金融市場環(huán)境日益改善，國內(nèi)金融企業(yè)歷經(jīng)試水階段、初創(chuàng)階段，現(xiàn)在正處于發(fā)展、壯大階段。與此同時(shí)，隨著企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及其戰(zhàn)略的調(diào)整，從目標(biāo)客戶到競爭對手，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新使得金融企業(yè)的競爭日益激增。所謂攘外必先安內(nèi)，金融企業(yè)規(guī)范化管理成為企業(yè)提高核心競爭力的焦點(diǎn)之一。內(nèi)部管理方面，國內(nèi)金融企業(yè)也逐漸從財(cái)務(wù)獨(dú)大向重視人力方向轉(zhuǎn)變。管理之根本為人，留人之根本為報(bào)酬，薪酬作為報(bào)酬的直接體現(xiàn)，是員工為企業(yè)工作所追求的個(gè)人目標(biāo)

2、和工作動力產(chǎn)生的源泉。根據(jù)大量資料顯示，金融行業(yè)業(yè)務(wù)部門員工流動性加大，優(yōu)秀員工的流失率更是以每年20％-30％的速度增加。在這種情況下，根據(jù)金融企業(yè)員工特點(diǎn)建立一套完備的薪酬管理體系已經(jīng)迫在眉睫。本文以ZR公司為例，通過對該公司現(xiàn)有薪酬管理體系的調(diào)研分析，從而對公司薪酬管理問題進(jìn)行診斷及研究，并運(yùn)用薪酬管理的相關(guān)理論及方法，對該公司薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)。希望為金融企業(yè)員工流失率減少、員工滿意度增加等企業(yè)實(shí)際管理中遇到的問題做出貢獻(xiàn)。

3、r>　　本文以ZR公司為例，采用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法和實(shí)證分析法等一系列研究方法。從行業(yè)人員構(gòu)成特點(diǎn)入手，對ZR公司的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析并完成體系再設(shè)計(jì)，最終得出結(jié)論。有效提升業(yè)務(wù)部門員工工作積極性、員工滿意度和提升了公司核心競爭力，為金融型企業(yè)業(yè)務(wù)部門員工的招、育、留、用提供了參考。
　　第一部分闡述了本文研究的理論意義、實(shí)踐意義及主要的研究方法和結(jié)構(gòu);第二部分最國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，對薪酬的定義、薪酬的結(jié)構(gòu)及薪酬的設(shè)計(jì)