東北特鋼集團(tuán)中層管理人員績效考評體系研究.pdf

1、隨著對外開放的不斷深入，我國鋼鐵市場開始與國際鋼鐵市場接軌，參與國際競爭，這對我國鋼鐵企業(yè)來說既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。國內(nèi)市場進(jìn)一步開放后，國產(chǎn)鋼材面臨進(jìn)口鋼材的巨大沖擊，使得國內(nèi)鋼材市場競爭加劇。另外上游原材料成本的提高、下游企業(yè)對鋼制品需求的多樣化及國家政策調(diào)整等都在一定程度上對國內(nèi)鋼鐵企業(yè)特別是特鋼企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。面對如此激烈的市場環(huán)境，鋼鐵企業(yè)必須加強(qiáng)對人才、資本、技術(shù)等核心競爭要素的管理。鋼鐵企業(yè)的中層管理人員作為企業(yè)的

2、中堅(jiān)力量，對提高企業(yè)的經(jīng)營績效，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力作用巨大。因此，改變舊有的不合理的績效考評體系，構(gòu)建一套科學(xué)的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的中層管理人員績效考評體系，對中層管理人員績效進(jìn)行客觀公正的測評，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以東北特鋼集團(tuán)為研究對象，按照提出問題、分析問題、解決問題的邏輯路線，運(yùn)用統(tǒng)計分析和實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法，診斷并分析了東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)行績效考評體系存在的問題。在對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，采用平衡計分

3、卡的結(jié)構(gòu)框架建立工作結(jié)果的考評指標(biāo)，并運(yùn)用層次分析法計算各關(guān)鍵績效指標(biāo)的權(quán)重;然后通過能力素質(zhì)評價模型對中層管理人員的管理能力進(jìn)行考評;最后，運(yùn)用360度反饋法測評中層管理人員的工作態(tài)度和公認(rèn)度，從而設(shè)計出適應(yīng)東北特鋼集團(tuán)發(fā)展需要的結(jié)果指標(biāo)和行為指標(biāo)相結(jié)合的中層管理人員績效考評體系。
　　本文力圖通過對東北特鋼集團(tuán)中層管理人員績效考評體系的重構(gòu)，對中層管理人員的績效表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正的評價，激勵其不斷完善自我，改進(jìn)績效，促進(jìn)集團(tuán)公司