美新公司精益生產(chǎn)應(yīng)用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)近年來(lái)在汽車制造業(yè)得到廣泛應(yīng)用，其原因是精益生產(chǎn)的實(shí)施，可以幫助企業(yè)徹底消除生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，如等待、搬運(yùn)、不合格品、尋找、加工、大量庫(kù)存、過(guò)量生產(chǎn)的七大浪費(fèi)，并采取持續(xù)改進(jìn)的方法使改善成果得以保持和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最低的生產(chǎn)成本、最高的產(chǎn)品質(zhì)量、最好的售后服務(wù)，更進(jìn)一步創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的最大化。因此，人們把精益生產(chǎn)視作人類工業(yè)史上的先進(jìn)生產(chǎn)管理方式，為此其推廣應(yīng)用受到許多學(xué)者的關(guān)注。
　　本文根據(jù)深入分析美新公司

2、的現(xiàn)狀，闡明了美新公司目前存在著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、設(shè)備維護(hù)處于低級(jí)水平、產(chǎn)品合格率低、生產(chǎn)布局不合理等問(wèn)題，迫切需要尋求一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式改善美新公司的狀況。因此，本文結(jié)合精益生產(chǎn)管理思想，在對(duì)精益生產(chǎn)特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，分析了美新公司應(yīng)用精益生產(chǎn)的必要性和可行性，提出了從標(biāo)桿項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目做起，以點(diǎn)帶面逐步實(shí)施并持續(xù)改善的方案，提出了精益生產(chǎn)的實(shí)施保障措施，如高層領(lǐng)導(dǎo)支持、全體員工參與、團(tuán)隊(duì)協(xié)作共進(jìn)等，旨在解決美新公司目前存在的低質(zhì)量、