基于勝任力模型的AZ公司技術員工培訓提升研究.pdf

1、人才是企業(yè)核心的資源，在激烈的市場競爭中，只有造就高素質(zhì)的專業(yè)技術人才隊伍才能在這場市場爭奪戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，分一杯羹。才能免除被市場淘汰?？梢赃@樣說，當代市場的競爭，就是技術與人才的競爭。技術也是被人才所掌握和應用的，可以說人才成為競爭的核心內(nèi)容。如果一個企業(yè)中具有大量的高質(zhì)量人才，那么該企業(yè)就具備了成功的關鍵要素。員工培訓作為人力資管理的重要組成部分，也是企業(yè)資源投入和發(fā)展的重點[1]。組織為實現(xiàn)發(fā)展的需要，經(jīng)常要用各種方式開展有計劃的

2、培訓管理活動，組織培訓的目的是為了能讓員工個人能夠進行知識庫與個人技能的更新，進一步改善員工個人行為的工作動機，讓企業(yè)能在激烈的競爭環(huán)境中勝出，而員工能也可以更好的勝任當前崗位或負擔更高級的職務，從而促進組織目標的實現(xiàn)。
　　文章總共分為五個大部分，第一章主要論述了研究的背景、目的和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并作出了文獻的綜述以及本文的創(chuàng)新點；第二章主要介紹了相關的理論概念和相關模型，包括勝任力模型的相關概念以及勝任力素質(zhì)模型的相關介紹；第

3、三章是對AZ公司人員的研究概述，其中包括該公司的人力資源基本情況，以及該公司的技術人員的現(xiàn)狀特點，并根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)建立勝任力模型做出實證性分析；第四章是通過對AZ公司現(xiàn)狀的分析，找出其在技術人員培訓體系中存在培訓戰(zhàn)略不明確、培訓需求分析不深入、培訓機制不健全、缺乏有效的培訓監(jiān)督手段與溝通渠道不暢等問題，并運用勝任力素質(zhì)模型理論工具，同時結合AZ公司的實際需求，通過采取制定完善的人才儲備戰(zhàn)略、建立培訓激勵機制、有針對性的設計培訓內(nèi)容、建立評