安徽省M酒店員工流失現(xiàn)象探索與對策研究.pdf

1、隨著社會發(fā)展，中國經(jīng)濟近年來正處于健康、穩(wěn)步增長的重要階段，推動了旅游行業(yè)的快速發(fā)展。旅游業(yè)以持續(xù)高速的發(fā)展，成為國民經(jīng)濟的重要產業(yè)，同時也帶動了酒店業(yè)的迅速成長，其產業(yè)規(guī)模以及市場地位得到提高。然而，酒店業(yè)經(jīng)過了初期的迅猛發(fā)展后不可避免的進入了瓶頸期，據(jù)調查顯示，目前星級酒店員工流失率過高的現(xiàn)象較為嚴重，酒店行業(yè)普遍面臨人力資源短缺和高流失率的問題。這對星級酒店的生存和發(fā)展構成了嚴重的威脅，也影響了企業(yè)的內部穩(wěn)定和長遠發(fā)展，甚至也制約

2、了整個旅游行業(yè)的發(fā)展。
　　針對酒店員工流失，本文首先介紹了論文的研究背景、理論意義與實踐意義。采用文獻綜述法，本文查閱并吸收國內外學者對員工流失問題的研究，從員工流失的成因、模型、成本以及對策等方面進行分析，同時著重搜集了酒店員工流失的相關研究。在員工流動等相關人力資源管理理論的指導下，提取員工流失相關影響因素，從工作動機、工作熱情、晉升因素、管理風格和工作穩(wěn)定性等方面對星級酒店的不同部門、不同年齡和不同文化程度的員工進行設計出

3、員工流失調查問卷。針對研究問題，本文選取安徽省M酒店作為研究對象，全方位了解M酒店的人力資源管理現(xiàn)狀，針對員工流失率高、流失速度快、流式結構復雜的特點，結合調查結果，并借鑒相關理論模型，在第五章提出了有實踐意義的安徽省M酒店員工流失決策模型，試圖通過分析員工離職因素之間的互相關系、行為以及離職結果對該酒店的影響，從而讓酒店人力資源管理者認識到應該從流失意向的產生環(huán)節(jié)就開始避免流失的最終發(fā)生。
　　基于M酒店的案例，高的流失率離不開