企業(yè)跨國并購的風險控制探討——以中海油并購加拿大尼克森為例.pdf

1、隨著經濟全球化進程地不斷深入，企業(yè)的跨國并購變成對外直接投資的主要方法。加入世界貿易組織WTO后，中國企業(yè)借助跨國并購不斷加速“走出去”的步伐。而金融危機為企業(yè)進行跨國并購提供了良好的契機，正如我國海外并購在2005年世界金融危機的大背景下達到了高潮?？v觀中國企業(yè)的海外并購案例，發(fā)現(xiàn)存在許多非理性并購問題，沒有有效控制并購過程中潛藏的各種風險。如何讓這些公司從自身特點及發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，快速提升自身實力，切實有效完成并購前目標，是中國學者一

2、直以來研究和考慮的一個亟待解決的難題。高速增長的迫切需要，不可再生資源的不斷減少以及激烈的市場競爭是世界經濟實體面臨的嚴峻形勢。從事能源業(yè)務的公司早已參與海外并購，并在世界各地獲得更多礦產資源和能源。本文討論了企業(yè)海外并購的風險控制，以中國海洋石油有限公司并購加拿大尼克森公司為例是考慮到我國經濟對進口的依賴度始終偏高尤其是資源類行業(yè)，資源類企業(yè)海外并購具有代表性，同時作為中國石油行業(yè)最大額的并購會給其他行業(yè)企業(yè)未來進行跨國并購活動提供借

3、鑒。
　　本文的主體由五部分組成，分別是引言部分、企業(yè)海外并購風險控制理論、中海油并購加拿大尼克森公司的介紹、中海油收購尼克森的風險控制案例分析和中國海洋石油有限公司收購尼克森公司風險控制的案例啟示。引言部分介紹了跨國并購風險控制探討的研究意義和研究背景，并綜述了國內外學者的理論研究現(xiàn)狀。第二部分對跨國并購風險相關內容進行介紹，總結企業(yè)跨國并購風險控制的概念和控制方法以及闡述了相關理論包括并購理論、控制理論、風險管理理論和并購風險

4、控制理論。第三部分對中國海洋石油有限公司和加拿大尼克森公司的基本信息，并購動因和過程進行了詳細介紹以及概述中海油并購尼克森的特點并總結在并購早、中、晚期中國海洋石油有限公司的各種風險。第四部分深入剖析中海油收購尼克森的案例，并分析了收購初期外部環(huán)境風險和戰(zhàn)略層面財務風險的風險控制，并購中期的財務風險控制以及并購后期的各種風險控制。最后，通過對海外并購風險的理論研究和中國海洋石油有限公司案例的分析，第五部分總結了中海油成功跨境并購尼克森的