地產標桿企業(yè)運營管理模式研究——立足金地、展望地產標桿.pdf

1、隨著政府加大對房地產市場調控力度和一系列相關政策的出臺，中國房地產市場進入新的發(fā)展階段。在市場集中度逐步提高的同時，弱者將被淘汰出局，而強者更強。新的宏觀環(huán)境為我們帶來機遇，也帶來挑戰(zhàn)。如何更好地順應時勢并把握自身，在激烈的市場競爭中獲得一席之位，不斷做大做強，是當前每一家地產企業(yè)都在慎重思考的問題。
　　 標桿學習是得到驗證的一種有效的管理方法，通過尋找學習的對象，以他們既有成就為基準，不斷學習并努力改進自己的不足，達到改善經

2、營體制之目的。
　　 本研究全面分析了標桿企業(yè)的經營模式，深入研究標桿企業(yè)的成功因素，力圖通過借鑒與學習標桿企業(yè)的先進經驗，尋求改進提升之道，從而提高效率，提高核心競爭力，實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標。研究從戰(zhàn)略規(guī)劃、財務關鍵指標和業(yè)務鏈三個層面對KBH、萬科、金地進行解析，尤其著重研究美國KBH的優(yōu)秀管理模式。
　　 如KBH的核心競爭力建構在以定購模式為基礎的kbnxt運營系統(tǒng)之上。該運營系統(tǒng)將業(yè)務鏈的各個環(huán)節(jié)緊密結合，并且對

3、每一個環(huán)節(jié)都有嚴格的控制原則。KBH、萬科在土地拓展、設計研發(fā)、工程管理、營銷策劃和客戶服務這五個方面有不少成功經驗，研究中對此做了相應的分析。
　　 運營管控是企業(yè)健康成長的有力保證，優(yōu)秀的管理導致優(yōu)秀的業(yè)績，而優(yōu)良的業(yè)績會帶來優(yōu)秀的財務指標表現(xiàn)。在財務關鍵指標解析中，著重研究了金地與其他兩家標桿企業(yè)的差距，表達了優(yōu)秀管理的直接結果。
　　 在分析比較了標桿企業(yè)的優(yōu)秀管理的特點后，從組織管控體系與提升運營效率兩個方面，