中小企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究.pdf

1、面對復(fù)雜、多變的內(nèi)外部市場環(huán)境,通過領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)增強競爭力成為各類企業(yè)共同的選擇。中小企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力方面大型企業(yè)具有不同的特點，我國中小企業(yè)目前存在壽命較短、員工流失率高、企業(yè)整體抗風(fēng)險能力差等問題，除去中小企業(yè)資本實力不足，技術(shù)優(yōu)勢難以與大型企業(yè)競爭之外，這些問題的出現(xiàn)與中小企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平較低有關(guān)。當(dāng)前中小企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)力需求日益增加而中小企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)有水平無法滿足其管理需求。本文在前人對領(lǐng)導(dǎo)力定義、領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)研究的基礎(chǔ)

2、之上對中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)進(jìn)行了相應(yīng)研究，通過調(diào)查研究確定中小企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素，進(jìn)一步明確各領(lǐng)導(dǎo)力要素的權(quán)重指標(biāo)，通過對中小企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成內(nèi)容的解析作為對中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行有針對性的開發(fā)的途徑。
　　本文通過對領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)力理論、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)理論的文獻(xiàn)追溯，界定了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵及中小企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的相應(yīng)構(gòu)成要素，在調(diào)查過程中通過發(fā)放調(diào)查問卷來收集數(shù)據(jù)，主要采用因子分析法對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合主層次分析法

3、確定構(gòu)成要素的權(quán)重指標(biāo)，構(gòu)建了中小企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素模型。
　　首先，本文對領(lǐng)導(dǎo)力概念進(jìn)行界定，參考國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)力影響因素和領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素模型的相關(guān)內(nèi)容并結(jié)合中小企業(yè)特點，在對數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析后將中小企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素界定為領(lǐng)導(dǎo)者決策能力、組織能力、員工關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)者個性特征、領(lǐng)導(dǎo)者背景環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者資歷經(jīng)驗、專業(yè)知識7個構(gòu)成要素。
　　其次，以中小企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素模型為依據(jù),提出了領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的具

4、體路徑以及建議措施，中小企業(yè)高層管理者為提升自身領(lǐng)導(dǎo)力水平需對領(lǐng)導(dǎo)力水平進(jìn)行評估，衡量中小企業(yè)管理者在領(lǐng)導(dǎo)水平上的高低，在領(lǐng)導(dǎo)過程中問題所在，根據(jù)企業(yè)實際情況提出并確立中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的目標(biāo)理念,提出行之有效的建議措施。
　　對中小企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)可以通過個人和組織兩種途徑培養(yǎng)中小企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)導(dǎo)者個人方面中小企業(yè)高層管理者轉(zhuǎn)變管理觀念，不斷學(xué)習(xí)管理知識并運到企業(yè)管理過程中去，和員工進(jìn)行更深一步的溝通，增強