知識型虛擬團隊的激勵機制研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟潮流的大環(huán)境背景之下，高新技術(shù)企業(yè)如果要想在激烈的行業(yè)競爭和飛速的市場環(huán)境變化中一直保持絕對的創(chuàng)新優(yōu)勢和研發(fā)實力，那么最重要、最關鍵的因素是如何有效地利用企業(yè)中知識型團隊員工的知識資本以及頭腦資本。同時如何將存在著地域差異、文化差異、領域差異、行業(yè)差異的高端知識型員工有效地組合成一個高效高質(zhì)的知識型虛擬團隊，如何對團隊進行有效地控制、監(jiān)督和管理，如何對這些知識型虛擬團隊成員采取行之有效的激勵措施和激勵手段等等這一系列的相關問題

2、，都成為了企業(yè)管理者們十分關注的熱點。
　　本文在對知識型虛擬團隊進行理論整理與總結(jié)的基礎之上，細致分析了知識型虛擬團隊的現(xiàn)狀、個體成員特征和團隊整體特征，找出知識型虛擬團隊在團隊激勵中出現(xiàn)的各種問題，并且針對影響知識型虛擬團隊激勵措施施行的因素進行了提煉和總結(jié)。同時結(jié)合大量的團隊理論文獻資料與團隊激勵理論論點，從理論中提出符合實際的觀點，深刻分析出影響知識型虛擬團隊激勵機制有效實現(xiàn)的因素，并提出了相應的解決措施。最后在以一家高科

3、技企業(yè)的知識型虛擬研發(fā)團隊為案例，做出了詳細而又透徹地剖析與認識，得出的結(jié)論是:在采取知識型虛擬團隊的激勵措施時，既要注重優(yōu)秀的高端知識型虛擬團隊成員的物質(zhì)和精神激勵，因為尖端的技術(shù)性人才是具有創(chuàng)新和實踐能力的;同時又要深入關注高端知識型虛擬團隊管理者與領導者的激勵機制實施情況，因為優(yōu)秀的管理型人才也是凝聚核心技術(shù)性人才的重要功臣。
　　希望能夠借助本研究構(gòu)造一個強調(diào)以知識型虛擬團隊結(jié)果為導向，并且時刻重視每個團隊成員的個人知識儲