知識型虛擬團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)潮流的大環(huán)境背景之下，高新技術(shù)企業(yè)如果要想在激烈的行業(yè)競爭和飛速的市場環(huán)境變化中一直保持絕對的創(chuàng)新優(yōu)勢和研發(fā)實(shí)力，那么最重要、最關(guān)鍵的因素是如何有效地利用企業(yè)中知識型團(tuán)隊(duì)員工的知識資本以及頭腦資本。同時(shí)如何將存在著地域差異、文化差異、領(lǐng)域差異、行業(yè)差異的高端知識型員工有效地組合成一個(gè)高效高質(zhì)的知識型虛擬團(tuán)隊(duì)，如何對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效地控制、監(jiān)督和管理，如何對這些知識型虛擬團(tuán)隊(duì)成員采取行之有效的激勵(lì)措施和激勵(lì)手段等等這一系列的相關(guān)問題

2、，都成為了企業(yè)管理者們十分關(guān)注的熱點(diǎn)。
　　本文在對知識型虛擬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行理論整理與總結(jié)的基礎(chǔ)之上，細(xì)致分析了知識型虛擬團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀、個(gè)體成員特征和團(tuán)隊(duì)整體特征，找出知識型虛擬團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中出現(xiàn)的各種問題，并且針對影響知識型虛擬團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施施行的因素進(jìn)行了提煉和總結(jié)。同時(shí)結(jié)合大量的團(tuán)隊(duì)理論文獻(xiàn)資料與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理論論點(diǎn)，從理論中提出符合實(shí)際的觀點(diǎn)，深刻分析出影響知識型虛擬團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)現(xiàn)的因素，并提出了相應(yīng)的解決措施。最后在以一家高科

3、技企業(yè)的知識型虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)為案例，做出了詳細(xì)而又透徹地剖析與認(rèn)識，得出的結(jié)論是:在采取知識型虛擬團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施時(shí)，既要注重優(yōu)秀的高端知識型虛擬團(tuán)隊(duì)成員的物質(zhì)和精神激勵(lì)，因?yàn)榧舛说募夹g(shù)性人才是具有創(chuàng)新和實(shí)踐能力的;同時(shí)又要深入關(guān)注高端知識型虛擬團(tuán)隊(duì)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施情況，因?yàn)閮?yōu)秀的管理型人才也是凝聚核心技術(shù)性人才的重要功臣。
　　希望能夠借助本研究構(gòu)造一個(gè)強(qiáng)調(diào)以知識型虛擬團(tuán)隊(duì)結(jié)果為導(dǎo)向，并且時(shí)刻重視每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人知識儲(chǔ)