GK擔保集團團隊績效考核研究.pdf

1、隨著我國市場經濟的深入發(fā)展，國有企業(yè)原有的績效考核制度暴露出種種弊端，嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，改進和完善國有企業(yè)的績效考核制度已經迫在眉睫。本文針對GK擔保集團公司績效考核存在的問題，深入分析了問題產生的原因，探討建立了團隊績效考核體系，旨在全面、科學、系統(tǒng)地考核集團員工的績效，以促進集團員工個人績效與團隊績效的共同提升和集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
　　首先，闡述并總結了國內外學者關于團隊績效考核的相關研究，并從概念上對知識型

2、企業(yè)與團隊績效考核進行了界定，提出了本文所指團隊的含義與針對擔保公司的團隊績效考核體系。闡述了相關的理論，為下文的論述提供了理論基礎。
　　其次，對GK擔保集團公司的現(xiàn)狀進行了闡述，通過增資擴股前與增資擴股后集團公司績效管理制度的對比，指出了集團公司績效考核在目標設置、指標設置、過程管理、結果評價、結果運用上均存在問題，并深入剖析了集團公司績效考核存在問題的原因，提出了針對性意見。
　　再次，是本文的重點，基于目標管理理論、

3、360度績效考核思想與平衡計分卡理論，構建了針對擔保公司的團隊績效考核體系：首先運用TPAT系統(tǒng)營造出良好的團隊績效文化氛圍，再設計出了團隊層面考核指標與個人層面考核指標，運用層次分析法確定出各級考核指標的權重，進一步確定考核評價主體與考核標準。依據不同部門特性分別計算績效分數，在績效面談的基礎上對考核的結果通過三個途徑加以運用。
　　最后，是論文的結尾部分。闡述了GK擔保集團公司團隊績效考核體系的三種完善途徑，以及保障體系順利實