蒙古國海關人力資源管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著蒙古國參與國際競爭與合作的深度和廣度不斷增加，與周邊國家的貿易活動日益頻繁，蒙古國海關工作的重要性日益凸顯。蒙古國海關部門的現(xiàn)代化關鍵是“人”的現(xiàn)代化。著眼當前蒙古國海關發(fā)展現(xiàn)狀，以及更好的服務本國參與國際競爭與合作的需要，必須建立起蒙古國海關人力資源管理系統(tǒng)化的機制與體制，打造一支精干、高效、務實、廉潔的人才隊伍。目前來看，蒙古國海關人力資源管理發(fā)展還存在理論支撐不足和管理實踐落后的困境，對這兩大問題的解決是選題的出發(fā)點和落腳點，

2、這也是本文的理論意義與現(xiàn)實意義所在。
　　海關人力資源管理優(yōu)化是一個動態(tài)的、系統(tǒng)化的體系建設過程。自成立以來，蒙古國海關圍繞人力資源管理進行了不斷的探索與創(chuàng)新，大體上經歷了傳統(tǒng)階段、變革階段和現(xiàn)代化探索階段三個時期，并取得了顯著的成效。但改革過程中出現(xiàn)的問題也需要加以重視，例如，注重人力資源的使用而忽視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，注重機制建設而忽視基礎性工作的改進，注重國際化學習而忽視人力資源管理的本土化研究等。因此，蒙古國海關人力資源管理

3、優(yōu)化仍是一個漫長而艱辛的過程。本文在實地調研的基礎上，獲得許多一手資料，并通過對中國、美國海關人力資源管理的詳盡介紹，旨在為蒙古國海關人力資源管理優(yōu)化提供現(xiàn)實的、具有可操作性的建議。
　　本文第一章為導論，主要介紹了選題背景、研究意義、文獻綜述、研究方法等基本內容。第二章為海關人力資源管理的理論綜述，通過相關概念界定以及相關理論介紹，為本研究提供理論支撐。第三章為蒙古國海關人力資源發(fā)展演變及現(xiàn)代化，主要介紹了蒙古國海關人力資源管理