精益生產方式下基層員工人力資源管理改善研究——以YS粘結磁體公司為例.pdf

1、進入新世紀以來，社會經濟的發(fā)展進入到知識經濟時代，企業(yè)的競爭焦點集中在技術的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新之上。為了提升經濟效益、獲得競爭優(yōu)勢，不少企業(yè)開始借鑒國外先進的管理經驗和理論，其中最有代表性的就是對精益生產的探索實踐。經過多年實踐精益生產的基本方法和理論雖然已經比較成熟，并且已經深入到多行業(yè)的各個層面，但是從國內對精益生產的研究和應用情況來看，針對精益生產方式下基層員工人力資源管理的系統(tǒng)分析和應用還是比較少見，本文在前人的研究基礎上結合企業(yè)

2、現(xiàn)實狀況對精益生產方式下基層員工人力資源管理進行研究并提出了改善方案。
　　本文的總體研究思路是通過查閱國內外精益生產和人力資源管理相關研究文獻，了解并掌握國內外相關理論研究成果，通過加工、整理和歸納，形成自己對基層員工人力資源管理方式的觀點和看法，為本文研究奠定理論基礎。然后對YS公司精益活動的親身經歷與深入走訪生產現(xiàn)場，對企業(yè)基層員工人力資源管理現(xiàn)狀進行詳細了解，收集員工的意見和看法，全面細致了解精益生產實踐活動中員工人力資源

3、管理方面的效果和不足。通過與公司不同部門精益生產管理人員的訪談與交流，從宏觀上把握公司關于基層員工人力資源管理的計劃和內容，探究影響企業(yè)精益生產深入實施的根本原因。對于文章提到的問題給出了專業(yè)的解決方案，并且整合了國內外相關先進理論和對應的研究方法，在解決問題的同時給出了詳盡的說明。
　　本文通過對YS公司基層員工人力資源管理方面問題的分析，并根據相關理論提出了基于精益生產方式下基層員工的管理體系，為該公司今后更好地實施精益生產和