園林建設(shè)項目溝通管理研究——以南寧市L濱水公園工程項目為例.pdf

1、隨著我國工業(yè)化、城市化水平的不斷提高，城市園林綠化建設(shè)發(fā)展迅猛。在此背景下，園林建設(shè)項目業(yè)主為加快完成項目總體目標(biāo)，提高競爭能力，引入項目溝通管理的理論和方法，并在具體的項目實施過程中，為此投入了大量人力、物力和財力。但由于大多數(shù)項目業(yè)主在項目管理中，忽視溝通在項目管理中地位和作用，在溝通理論思想的認識上存在誤區(qū)，在具體實踐應(yīng)用中也缺乏計劃性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。因此，項目溝通管理的應(yīng)用與實踐成為園林建設(shè)項目管理領(lǐng)域中的難點之一。
　

2、　 本文對項目溝通管理理論與方法的基礎(chǔ)上進行研究，結(jié)合園林建設(shè)項目管理的自身特點，以南寧市L濱水公園工程項目溝通管理的實證案例為背景材料，在深入分析該項目溝通管理實踐中存在的主要問題的基礎(chǔ)上，運用溝通管理理論、方法和研究工具，對項目干系人進行分析，按照園林項目溝通管理實際工作過程可分啟動、實施、結(jié)束三個大階段。并根據(jù)各階段具體特點，列舉各階段溝通管理涉及到的內(nèi)容。對南寧市L濱水公園工程項目溝通管理實施過程中在不同階段出現(xiàn)溝通問題及出現(xiàn)