中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理.pdf

1、如今中小企業(yè)的大量存在,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的一個(gè)普遍現(xiàn)象。中小企業(yè)也在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了越來(lái)越重要的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展,中小企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,也面臨了越來(lái)越多的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō),第三年是中小企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期,也是破產(chǎn)的高峰期,有接近50％的中小企業(yè)無(wú)法度過(guò)這一關(guān)口。如何提高中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,如何適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境,是諸多中小企業(yè)管理者要面對(duì)的難題。
　　 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成是一個(gè)綜合作用的過(guò)程。其與企

2、業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相關(guān),同時(shí)與企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)都存在內(nèi)在聯(lián)系的。并且,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成不是一朝一夕,而是從量變到質(zhì)變的一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。越早發(fā)現(xiàn),越早控制,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全運(yùn)行就越有利。因此通過(guò)建立可量化的財(cái)務(wù)預(yù)警模型,對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 首先,本文界定了中小企業(yè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念,再?gòu)钠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論入手,借鑒了國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)預(yù)警研究的成果,分析了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因以及中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的