快消品供應(yīng)鏈庫(kù)存管理研究——以寶潔公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，快速消費(fèi)品公司在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各公司都將供應(yīng)鏈管理作為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的突破點(diǎn)。供應(yīng)鏈的核心是確保供應(yīng)鏈各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)之間可以協(xié)同發(fā)展，提高整體供應(yīng)鏈的能力，其管理的出發(fā)點(diǎn)是終端客戶(hù)的需求，其目的是為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)成員的共贏?；诠?yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理則同樣是通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的庫(kù)存，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約供應(yīng)鏈管理體系中庫(kù)存成本，并且使顧客滿意度最大的管理模式。
　　本文通過(guò)對(duì)快速消費(fèi)品行業(yè)的

2、特點(diǎn)和庫(kù)存管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，將供應(yīng)鏈管理理論應(yīng)用到快速消費(fèi)品行業(yè)中，并在供應(yīng)鏈環(huán)境下進(jìn)行庫(kù)存管理，對(duì)于快速消費(fèi)品企業(yè)認(rèn)識(shí)現(xiàn)有問(wèn)題，改變現(xiàn)有狀況，改進(jìn)管理模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化具有積極作用。文章前半部分從供應(yīng)鏈管理理論角度對(duì)快速消費(fèi)品行業(yè)庫(kù)存管理進(jìn)行研究，通過(guò)回顧國(guó)內(nèi)外研究成果、快速消費(fèi)品供應(yīng)鏈的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)、以及庫(kù)存管理所遇到的問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)。文章的后半部分選取寶潔公司洗護(hù)品類(lèi)供應(yīng)鏈為例，其作為快消品行業(yè)的典型代表，通過(guò)對(duì)其庫(kù)存