沈陽鐵路科研所實施項目管理問題研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、沈陽鐵路科研所是國有特大型企業(yè)沈陽鐵路局下屬的科研單位，多年來習慣了計劃經濟體制下靠上級撥款、下任務的經營模式。隨著知識經濟的到來和經濟全球化的趨勢，鐵路運輸企業(yè)面臨著提速、重載、安全三大主題，“以人為本”的思想逐漸貫穿在鐵路運輸服務之中，旅客需要安全、舒適、快捷、貨主需要方便、及時；市場的快速變化需要科學技術的強力支持，相應的鐵路科研機構的經營思想和經營戰(zhàn)略也隨之改變，科技企業(yè)必須不斷推出新產品、新技術、新工藝。因為在科研所適應鐵路跨

2、越式發(fā)展的創(chuàng)新和改革活動僅用常規(guī)的運行管理是難以實現(xiàn)的，必須正確認識環(huán)境條件和自身特點，改革自身的組織結構、經營理念和管理手段，以適應社會需求。本文介紹了沈陽鐵路科研所概況及項目管理的起源、內涵及特點，項目管理組織結構與流程，項目管理的意義及成功的關鍵因素；詳細分析了科研所所處的外部環(huán)境、壓力及內在動力；提出按項目管理對科研所進行管理體制改革的思路，并從組織機構、團隊建設、管理流程等方面分析了沈陽鐵路科研所項目管理實施方案，及同實施項目

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