我國(guó)服裝外貿(mào)由OEM向ODM轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、買(mǎi)方驅(qū)動(dòng)的國(guó)際服裝價(jià)值鏈特性使歐美國(guó)家的服裝零售企業(yè)和品牌企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)高端產(chǎn)品的主導(dǎo)地位。在服裝價(jià)值構(gòu)成的“微笑曲線”中,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各占據(jù)兩端40％的附加值,而發(fā)展中國(guó)家在服裝生產(chǎn)上僅能獲取10％的附加值。
　　 通過(guò)研究數(shù)十年來(lái)服裝產(chǎn)業(yè)國(guó)際間轉(zhuǎn)移的軌跡以及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,發(fā)現(xiàn)香港、臺(tái)灣和韓國(guó)(Big3)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大變化,一批Big3的企業(yè)掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈管理和全球運(yùn)籌能力,由此在價(jià)值鏈中開(kāi)始占據(jù)重要地位,以

2、致歐美服裝零售與品牌企業(yè)依靠這些企業(yè)進(jìn)行全球采購(gòu)。
　　 我國(guó)服裝外向型企業(yè)大多通過(guò)OEM方式出口,產(chǎn)品附加值低。我國(guó)加入WTO后,服裝外貿(mào)呈現(xiàn)量增價(jià)跌的態(tài)勢(shì),美國(guó)和歐盟以及其它發(fā)展中國(guó)家均對(duì)我國(guó)紡織服裝提出特保請(qǐng)求,原材料成本上升、招工難、匯率變動(dòng)等問(wèn)題又接踵而來(lái),使得眾多服裝外向型企業(yè)遭遇發(fā)展困境。
　　 針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面,如何提高產(chǎn)品附加值,使我國(guó)服裝外向型企業(yè)盡快由OEM向ODM轉(zhuǎn)型的研究匱乏,這也是本文的研究目

3、的。
　　 通過(guò)文獻(xiàn)研究界定OEM、ODM的定義,分析兩種生產(chǎn)模式的聯(lián)系與區(qū)別,指出ODM較OEM存在根本區(qū)別,在觀念、服務(wù)和流程等方面,實(shí)際上是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
　　 根據(jù)專(zhuān)家訪談和企業(yè)調(diào)研,概括國(guó)內(nèi)服裝外向型生產(chǎn)企業(yè)類(lèi)型,并分別評(píng)估各類(lèi)企業(yè)在外貿(mào)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)與提升方向。
　　 依據(jù)相關(guān)領(lǐng)先企業(yè)的案例研究和理論探索,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力提升是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整和項(xiàng)目管理模式是轉(zhuǎn)型的保證,而知