內(nèi)生柔性導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)對(duì)知識(shí)型員工知識(shí)分享行為的影響機(jī)制研究.pdf

1、隨著環(huán)境動(dòng)態(tài)性的不斷升級(jí)，企業(yè)越來越傾向于在組織內(nèi)部采用柔性導(dǎo)向的人力資源管理模式。與此同時(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要更多地依靠知識(shí)型員工的創(chuàng)造性勞動(dòng)在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而知識(shí)分享是員工進(jìn)一步運(yùn)用知識(shí)、整合知識(shí)及創(chuàng)造知識(shí)的基石。鑒于此，本研究基于動(dòng)態(tài)環(huán)境視角與知識(shí)觀視角所形成的交叉點(diǎn)，結(jié)合文獻(xiàn)研究、案例研究和問卷研究等方式，對(duì)內(nèi)生柔性導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)對(duì)組織內(nèi)知識(shí)型員工知識(shí)分享行為的影響機(jī)制做了探索。
　　本研究主要得出了以

2、下研究結(jié)論:第一，以“應(yīng)對(duì)環(huán)境變化所做出的不同調(diào)整方式”為分類思路，柔性導(dǎo)向的人力資源管理可歸為應(yīng)激柔性導(dǎo)向和內(nèi)生柔性導(dǎo)向兩種基本類型。第二，組織通過內(nèi)生柔性導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施，可以有效提升知識(shí)型員工組織情感承諾的水平。并且內(nèi)生柔性導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)所內(nèi)含的兩個(gè)維度——內(nèi)生資源柔性導(dǎo)向的人力資源管理子系統(tǒng)和內(nèi)生協(xié)調(diào)柔性導(dǎo)向的人力資源管理子系統(tǒng)均可正向影響知識(shí)型員工的組織情感承諾。第四，高水平的組織情感承諾可以促進(jìn)員工間的知

3、識(shí)分享行為，同時(shí)可以分別正向作用于知識(shí)分享行為的三個(gè)維度，即分享質(zhì)量、協(xié)同精神和躬行表現(xiàn)。第五，組織情感承諾在內(nèi)生柔性導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)與知識(shí)分享行為之間起到了中介作用，并且內(nèi)生柔性導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)下屬的兩個(gè)系統(tǒng)與知識(shí)分享行為三個(gè)維度間的關(guān)系均是分別通過組織情感承諾的中介效應(yīng)而得以實(shí)現(xiàn)的。
　　本研究的主要理論貢獻(xiàn)在于:首先，辨明了柔性導(dǎo)向的人力資源管理的基本分類，為今后柔性導(dǎo)向的人力資源管理研究的繼續(xù)深入奠定了基礎(chǔ)。其