住宅全裝修的集成化管理研究.pdf

1、隨著國(guó)家政策引導(dǎo)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，住宅開發(fā)的全裝修模式已成為多方關(guān)注熱點(diǎn)。住宅全裝修作為住宅產(chǎn)業(yè)化的重要組成部分在一定程度上增加了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，也逐步得到購房者認(rèn)同。推廣全裝修住宅已經(jīng)成為我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
　　 本文從住宅全裝修的相關(guān)概念入手，提出了住宅全裝修現(xiàn)行存在問題。針對(duì)全裝修項(xiàng)目管理中存在的問題引入集成化管理理論和集成化管理方法，將住宅全裝修管理與集成化理論相結(jié)合，以期實(shí)現(xiàn)住宅全裝修管理水平的全面提

2、高。
　　 從項(xiàng)目管理角度將全裝修項(xiàng)目進(jìn)行維度劃分，對(duì)關(guān)鍵維的管理分為組織集成、過程集成、目標(biāo)集成，闡述了三維結(jié)構(gòu)下全裝修項(xiàng)目管理重點(diǎn)。其中以信息平臺(tái)為支撐，在組織集成中引入供應(yīng)鏈管理模型，目標(biāo)集成引入WBS管理方法。對(duì)輔助維度管理分為技術(shù)集成、部品集成。并選取一定指標(biāo)，將項(xiàng)目管理本身及用戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度納入評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，融入供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)思想，運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)判進(jìn)行集成管理績(jī)效評(píng)價(jià)。
　　 最終以恒大知名全裝