基于財務視角的傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究——以青島海爾為例.pdf

1、隨著工業(yè)4.0的提出，傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨著巨大的機遇，同時又受到互聯(lián)網企業(yè)的沖擊，如何把握機遇迎接挑戰(zhàn)，這是管理學界的一大課題。然而，傳統(tǒng)的研究視角更多的關注互聯(lián)網企業(yè)的商業(yè)模式，關注傳統(tǒng)企業(yè)的財務狀況，缺乏將二者結合起來研究的體系，因此，將一套成熟的財務模型引入傳統(tǒng)企業(yè)研究其商業(yè)模式具有一定的現(xiàn)實意義。
　　在我國，傳統(tǒng)家電制造業(yè)面臨著更大的競爭壓力，轉型升級成為必經之路。以青島海爾為代表的傳統(tǒng)企業(yè)率先提出了由制造企業(yè)向互聯(lián)網企業(yè)

2、轉型的改革，這一商業(yè)模式創(chuàng)新過程在財務視角下所呈現(xiàn)出的特征，為傳統(tǒng)企業(yè)思考轉型提供了借鑒。
　　本文通過對基于財務視角與非財務視角的商業(yè)模式研究理論的梳理，首先厘清了商業(yè)模式與財務的關系，即業(yè)務決定財務，財務反作用于業(yè)務。其次，結合青島海爾轉型業(yè)務實際進行案例研究，立足財務模型的八個維度進行分析，即資產配置、資本配置、虛實資源匹配、收入驅動、利潤驅動、成長驅動、回報驅動、成長回報雙輪驅動，與行業(yè)內領先企業(yè)比較。最后，提出了對海爾轉