移動(dòng)終端的營(yíng)銷策略研究-以中國(guó)市場(chǎng)蘋果公司為例.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文THESISOFDOCT(MASTER)DEGREETHESISOFDOCT(MASTER)DEGREE論文題目：論文題目：移動(dòng)終端的營(yíng)銷策略研究移動(dòng)終端的營(yíng)銷策略研究以中國(guó)市場(chǎng)中國(guó)市場(chǎng)蘋果公司蘋果公司為例為例院系：工商管理學(xué)院（專業(yè)碩士中心）專業(yè)：MBA學(xué)號(hào)：22014180974作者：尹若男指導(dǎo)教師：陳立平教授完成日期：2017年3月1日首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文移動(dòng)終端的營(yíng)銷策略研究第

2、1頁(yè)共45頁(yè)提要提要近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不斷興起和快速發(fā)展的移動(dòng)終端電?設(shè)備企業(yè)加?到互聯(lián)?及零售?業(yè)。?機(jī)、便攜式電腦等移動(dòng)電?產(chǎn)品已經(jīng)成為?們個(gè)??活不可或缺的個(gè)?消費(fèi)品。各個(gè)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的銷售競(jìng)爭(zhēng)和壓??常激烈，國(guó)外?牌從“BlackBerry”到“Motola”在近?年都被市場(chǎng)逐步的淘汰，?規(guī)模的國(guó)有品牌以微薄的利潤(rùn)?苦?存。期間，相繼涌現(xiàn)了三星階段性的快速崛起，其契機(jī)主要是通過(guò)?屏?機(jī)和Galaxy系列的發(fā)布?世

3、帶動(dòng)移動(dòng)終端銷售和市場(chǎng)份額的快速攀升，但由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新，繼Note7之后的產(chǎn)品銷量便區(qū)于平淡。然?就在這樣的情境下，蘋果公司成功的通過(guò)iPhone?機(jī)系列開啟了智能?機(jī)新時(shí)代，隨后，從iPhone1代只有少數(shù)?知曉到iPhone4的名聲?噪，再到iPhone4S的銷售狂潮，iPod系列重新定義了?樂(lè)播放器，iPad平板電腦將便攜式電腦和移動(dòng)辦公推到了?個(gè)新的?度，與中國(guó)?趨蕭條的移動(dòng)終端市場(chǎng)對(duì)?，蘋果產(chǎn)品的?路熱銷，迅速占有中國(guó)?機(jī)市

4、場(chǎng)的30%以上的份額，這?銷售的成功除了蘋果產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、創(chuàng)新等??的本?特質(zhì)外，和蘋果公司成功的營(yíng)銷策略與?之有效的執(zhí)?是密切相關(guān)的。本?通過(guò)結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概論，以蘋果公司為主要研究對(duì)象，對(duì)其移動(dòng)終端銷售的營(yíng)銷策略進(jìn)?分析。結(jié)合SWOT分析研究?段，總結(jié)和概括蘋果公司在移動(dòng)終端營(yíng)銷策略的主要特點(diǎn)優(yōu)劣勢(shì)，并通過(guò)與?前市場(chǎng)占有率不斷提升的華為公司進(jìn)?營(yíng)銷策略對(duì)?，得出針對(duì)蘋果公司可執(zhí)?的改進(jìn)營(yíng)銷?案。希望對(duì)中國(guó)的移動(dòng)終端企業(yè)營(yíng)銷起到?定