新媒體融合趨勢下《波士堂》的創(chuàng)新路徑.pdf

1、隨著4G技術的成熟、近7億的手機網民數(shù)量，移動互聯(lián)網以勢不可擋的趨勢，正在悄然改變著人們“吃穿住行看”的生活方式，同時也顛覆著傳統(tǒng)行業(yè)的原有生產和營銷方式，其中也包括媒體行業(yè)，而《波士堂》作為已經存在10年的傳統(tǒng)電視欄目，同樣，在經歷著移動互聯(lián)網帶來的便利與沖擊。
　　本文采用文獻調查、樣本和案例相結合的手段，以歸納和演繹為主要分析方法，把市場營銷學和定位理論作為主要依據，聚焦分析在現(xiàn)有市場環(huán)境下，《波士堂》作為節(jié)目本身，其“商道

2、即人道”的產品定位，是否還適應現(xiàn)有的競爭環(huán)境，以及采取哪些創(chuàng)新路徑，提升品牌競爭力。
　　移動互聯(lián)網給傳統(tǒng)視頻產品帶來的沖擊，包括產品形態(tài)向“移動化、碎片化、多元化、互動性”的轉變，《波士堂》作為內容提供商，首先要做到內容的創(chuàng)新，適應新一代消費者的需求。與此同時，結合企業(yè)實際，從組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、IP創(chuàng)新等幾個不同維度，制定分解保障措施。
　　過去10年，《波士堂》以成本為導向，向電視臺提供內容,收取制作費作為商業(yè)模式，如