QC公司市場營銷策略分析.pdf

1、近十年來，普洱茶市場發(fā)展迅猛，然而市場競爭形勢卻十分混亂。普洱茶在市場上依然屬于低端茶葉品種，國內幾個較大的普洱茶公司雖然在普洱茶生產上掌握占優(yōu)勢，但在品牌開發(fā)、市場拓展、普洱茶文化宣傳等方面相比四川的竹葉青、浙江的西湖龍井、福建的鐵觀音等相差甚遠。這種形式與普洱茶的品質完全不匹配，如何讓普洱茶進軍高端市場，展現(xiàn)更大的市場價值，是國內普洱茶公司面對急需解決的問題。
　　2006年，QC公司起步，專營普洱。雖然在生產、初步經(jīng)營商取得

2、了一定的成績，但在面對其他茶葉品類及其他專營普洱的公司的強力競爭，顯得步履維艱。如何發(fā)揮普洱的優(yōu)勢，如何在市場上突圍，對QC公司來說是一場生死角逐的考驗?；谶@種形式，本文通過QC公司內外部的營銷環(huán)境分析，詳細闡述了QC公司的市場營銷環(huán)境，并提出了具體的市場拓展舉措。首先結合普洱茶的特點以及公司內部經(jīng)營狀況，對QC公司的內部營銷環(huán)境進行了分析；進而結合內部環(huán)境，利用PEST方法、波特五力模型對公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進行深入的研究，并在