浙江省農(nóng)業(yè)銀行競爭力建設(shè)研究.pdf

1、商業(yè)銀行提升競爭力的核心問題是實現(xiàn)內(nèi)部資源與外部市場的最佳融合，以求得長久的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對日益復雜的金融環(huán)境和異常激烈的市場競爭，聚焦并提升競爭力已經(jīng)成為各家銀行的不二法門。商業(yè)銀行惟有掌握競爭的智慧和技巧，在強手如林、硝煙彌漫的市場上敢于競爭、善于競爭、理性競爭，并不斷地對自己的競爭力進行實時診斷、扶強補弱、處處打磨，才能在競爭中更勝一籌，贏得主動，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的朝氣蓬勃和基業(yè)常青。
　　本文以浙江農(nóng)行為例，

2、在簡要分析競爭力一般理論的基礎(chǔ)上，通過分析浙江區(qū)域內(nèi)具有可比性的工、農(nóng)、中、建四大國有控股商業(yè)銀行近五年的存款、貸款、中間業(yè)務和經(jīng)營效益等數(shù)據(jù)，歸納總結(jié)了浙江農(nóng)行在區(qū)域金融市場上具有四大優(yōu)勢和四方面不足，以及所處的競爭地位。在此基礎(chǔ)上，進一步分析了浙江農(nóng)行所處目前競爭地位的九個方面深層次原因：①在發(fā)展戰(zhàn)略上，定位和目標需進一步理清；②在客戶結(jié)構(gòu)上，大客戶、中小企業(yè)和個人高端客戶結(jié)構(gòu)不盡合理：③在產(chǎn)品創(chuàng)新上，引領(lǐng)同業(yè)的產(chǎn)品不多；④在營銷渠

3、道上，網(wǎng)點、人員優(yōu)勢未能充分發(fā)揮；⑤在業(yè)務流程上，部門銀行現(xiàn)象不同程度存在：⑥在風險管理上，主要還是依靠經(jīng)驗管理；⑦在考核機制上，對部門和個人考核需進一步細化；⑧在團隊建設(shè)上，干部年輕化和員工晉升通道多元化需加大步伐；⑨在企業(yè)文化建設(shè)上，企業(yè)核心價值觀有待提升。
　　圍繞這四大優(yōu)勢和四方面不足，以及九個方面的深層次原因，本文提出了包括戰(zhàn)略管理、客戶基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、整合渠道、流程再造、機制改革、技術(shù)創(chuàng)新、隊伍和企業(yè)文化建設(shè)等十方