中蒙兩國商業(yè)銀行操作風險管理對比研究.pdf

1、20世紀90年代以前，全球商業(yè)銀行業(yè)的產(chǎn)品種類和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較單一，電子化程度較低，業(yè)務(wù)規(guī)模不大，同業(yè)競爭不太激烈，內(nèi)部管理比較嚴格，所以銀行操作風險問題不是很嚴重，操作風險損失較小。90年代以后，全球商業(yè)銀行的產(chǎn)品業(yè)務(wù)多樣化，技術(shù)勢頭迅猛，銀行同業(yè)競爭加劇，操作風險問題越來越突出，特別是近幾年有加速上升的趨勢。
　　截止2016年底，作為全球銀行的總資本排名前4家銀行是中國的商業(yè)銀行的，其面臨的競爭和復雜性日益增加，各個中國商業(yè)銀

2、行都在進行運營規(guī)模及交易范圍的擴大，并且嘗試創(chuàng)新服務(wù)和產(chǎn)品，期望自己在嚴峻的競爭環(huán)境中拔得頭籌。隨著人們對商業(yè)銀行操作風險方面問題的日益關(guān)注和金融危機的發(fā)生，巴塞爾協(xié)議中針對操作風險的認識也在不斷完善，操作風險管理也成為全世界商業(yè)銀行矚目的話題。伴隨“操作風險管理”這一概念的提出，越來越多的國內(nèi)外金融業(yè)專家學者都將這個全新的理論作為研究對象，其中，巴塞爾對這一理論的提出發(fā)展做出極大貢獻，隨著研究的不斷深入推進，新的研究成果也紛紛涌現(xiàn)，其

3、中所涉及的操作風險的定義、類型、度量等研究。
　　對商業(yè)銀行操作風險管理方面的研究做出理論性探索，將中國商業(yè)銀行操作風險管理與蒙古國商業(yè)銀行操作風險管理進行對比研究，依據(jù)中蒙兩國商業(yè)銀行運營管理流程，充分研究分析商業(yè)銀行操作風險管理組織體系和操作風險管理現(xiàn)狀及存在問題，對中蒙兩國商業(yè)銀行的相關(guān)管理策略和機制進行比較分析;通過中蒙兩國商業(yè)銀行視角下操作風險管理流程模型，分別從操作風險識別，風險評估、風險處理與風險監(jiān)控等不同風險管理環(huán)

4、節(jié)進行探索分析，2017年4月發(fā)生的大件事，對中國民生銀行的30億元的事件案例進行研究，并蒙古國最大商業(yè)銀行之一翰銀行的對內(nèi)部欺詐事件案例進行研究;最后在操作風險管理理論研究的基礎(chǔ)上，借鑒中國商業(yè)銀行操作風險管理方面的具體策略與機制，完善蒙古國商業(yè)銀行操作風險管理流程，對蒙古國商業(yè)銀行的操作風險管理提出有效的對策與建議。一方面期望本文的一些研究成果能給蒙古國商業(yè)銀行操作風險管理與機制創(chuàng)新帶來一定的理論參考與決策支持;另一方面也從不同的視