基于激勵管理的永琪公司薪酬設計探討.pdf

1、永琪公司是一家經(jīng)營美容美發(fā)的連鎖機構,從1999年創(chuàng)業(yè)至今,經(jīng)過這十幾年的打拼,已經(jīng)成為全國范圍內美容美發(fā)行業(yè)的著名品牌。主要經(jīng)營的范圍包括美容、美發(fā)、形象設計,現(xiàn)在還開展了養(yǎng)生保健、投資管理、美體塑身等,公司擁有一大批高水平發(fā)型設計師和高級美容師等專業(yè)技術人才,他們具有創(chuàng)新性,緊跟時代的步伐,還具有過硬的技術水平。永琪公司之所以會取得如此巨大的成功,主要依賴于它良好的企業(yè)文化和企業(yè)理念,同時在員工的薪酬設計及激勵管理上也有獨到之處。競

2、爭是如今社會的顯著特征,美容美發(fā)行業(yè)尤其如此。本文通過運用薪酬管理和激勵理論知識對永琪公司薪酬設計及激勵管理進行探討,分析永琪公司在薪酬管理的優(yōu)勢和不足,以及如何運用薪酬設計和激勵管理使企業(yè)進一步提升自己的競爭力,最后對永琪公司,乃至整個美容美發(fā)行業(yè)的薪酬設計和激勵管理給出建議。
　　本文屬于應用性的研究論文。在研究中運用了管理學、社會學、經(jīng)濟學、行為學等相關的知識,通過具體的案例研究和客觀的資料,找出永琪公司在薪酬管理和激勵管理

3、方面存在的優(yōu)勢和缺點,并提出相應的薪酬管理和激勵管理的設計、建議。以案例研究法為主,并輔以文獻研究法、調查研究法、訪談研究法、比較研究法。
　　本文的研究主要是為了盡可能把其報酬的組成變成員工認為具有價值的東西,使薪酬管理能夠盡可能的優(yōu)化,從而整合薪酬管理,讓薪酬管理成為吸引、激勵和留住員工的手段。這樣企業(yè)能把更多的優(yōu)秀人才留在企業(yè)中,同時吸引他們、培養(yǎng)他們、激勵他們和留住他們,永遠使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　

4、　薪酬管理的研究已經(jīng)受到了越來越多專家學者的注意,對于服務行業(yè)的薪酬研究也很多,但是以一個美容美發(fā)行業(yè)的公司為例的薪酬研究目前還沒有,這也會從理論上填補這方面的空白,為進一步完善薪酬設計及激勵管理研究提供一些理論依據(jù)。本文的研究結合了該公司的實際情況,并認真分析了公司的薪酬現(xiàn)狀,同時提出了相應的方法和措施,因此對永琪公司的經(jīng)營和未來的發(fā)展具有深遠的意義;本文的一些方法和措施,以及對永琪公司的研究,對同一地區(qū)的類似企業(yè)具有一定的借鑒價值;