草根NGO社會工作專業(yè)化發(fā)展路徑選擇——以GY機構為例的行動研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國進入社會轉型期，市場與政府雙失靈為草根NGO的發(fā)展提供了廣闊空間。另一方面草根NGO生存發(fā)展受制度性排斥、能力不足、資金及政府互動的巨大挑戰(zhàn)。面對機遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀，國內(nèi)草根NGO積極應對，迫切尋求適合自身發(fā)展的道路。大多數(shù)學者將專業(yè)化建設、與政府合作視為草根組織的最佳行動策略，但由于草根組織的多樣化、復雜化使其發(fā)展路徑呈現(xiàn)多元化，對部分草根組織來說，“專業(yè)化”與“合作”未必是最佳選擇。
　　本文通過對廈門一家以流動人口

2、為服務對象的草根NGO專業(yè)化發(fā)展歷程的行動研究，分析草根NGO組織發(fā)展路徑選擇的影響因素，其中，團隊意志、生存動力、組織類型等內(nèi)部因素與制度環(huán)境、與政府關系、社會需求變化等外部因素綜合影響著組織的專業(yè)化發(fā)展。而服務領域與組織類型是草根NGO選擇社會工作專業(yè)化發(fā)展路徑的決定性因素，弱勢群體領域的服務型草根NGO，希望通過規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展提升自身的競爭力，擴大組織服務范圍和影響力，其社會工作專業(yè)化發(fā)展是組織的必然選擇。
　　草根NG

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