信息化環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理及其效果研究——以Z公司為例.pdf

1、全面預(yù)算管理(Total Budget Management,下文簡稱為 TBM)作為現(xiàn)代企業(yè)的管理平臺,在促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中起著重要的作用,同時也是企業(yè)內(nèi)部管理控制最為有效和必然的管控手段之一,是貫穿公司經(jīng)營活動全過程、以公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)的預(yù)算管理。當(dāng)今是信息化高速發(fā)展的時代,因此,如何運用信息化技術(shù)改善預(yù)算管理成為了一個重要的研究課題。
　　本文選擇Z公司作為案例,通過分析TBM及其效果

2、,認為全面預(yù)算管理有助于加強管理監(jiān)控,把各種經(jīng)濟活動統(tǒng)一到企業(yè)整體發(fā)展目標上來,形成上下一致的合力,推動著公司的高效運轉(zhuǎn)。全面預(yù)算起到了對公司戰(zhàn)略管理的支撐作用,及時掌握企業(yè)信息、配置企業(yè)的管理資源,把資源配置到最有效的地方;控制企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向,從而把握公司整體的發(fā)展趨勢。在進一步對Z公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)及預(yù)算控制的報銷系統(tǒng)進行介紹和分析之后,本文還考察了信息技術(shù)在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用及其效果問題,認為企業(yè)預(yù)算管理與先進的信息技術(shù)相結(jié)合,