路橋施工企業(yè)材料管理優(yōu)化方法研究.pdf

1、作為具有連續(xù)性生產特征的企業(yè),路橋施工企業(yè)需要在施工過程中應用到各種各樣的材料,這些材料的費用,大約占工程總成本的六成以上。相關資料顯示,市政道路路基工程建設需要的材料總費用,大約是總工程成本的55％-65%;市政道路路面工程建設需要的材料總費用,大約是總工程成本的70%-80%;鋼筋混凝土橋梁工程建設需要的材料總費用,大約是總工程成本的60%-70%,由此可見材料管理在工程項目建設中的重要性。路橋施工企業(yè)的工程項目需要進行野外作業(yè),不

2、僅施工周期長,而且施工點多、線長和面廣,所需要耗費的材料種類繁多和用量龐大。批次采購的材料過于零散,采購成本也比較大,而批量采購的材料雖然成本較低,但不利于管理,一旦管理不善,造成的損失將是不可估量的,因此路橋施工企業(yè)對材料進行優(yōu)化管理,有利于降低工程的成本,提高工程的經濟效益,這也正是本文研究的目的和意義所在。
　　針對路橋施工企業(yè)在施工過程中應用到各種各樣的材料,本文從以下幾個部分展開詳細論述分析。第一是在結合路橋施工企業(yè)經營

3、現狀和經營特點,從經濟利益的角度分析路橋施工企業(yè)實施材料管理的意義和材料管理的內容。第二是從材料采購的角度,分析定量、定期、聯合訂貨的具體方法,尋找在材料采購環(huán)節(jié)降低工程成本的具體方法。第三是對材料供應商優(yōu)化管理的研究,主要采用對供應商評價的定量控制方法和定性控制方法。第四是從材料生產應用的環(huán)節(jié),尋找降低工程成本的具體方法。第五是優(yōu)化企業(yè)材料管理內部環(huán)境,作為施工過程中材料優(yōu)化管理的內部保障。
　　本文通過材料采購、材料應用以及材