A公司擔保貸款風險管理研究.pdf

1、在非公有制經(jīng)濟和中小企業(yè)快速發(fā)展的同時，對信貸資金的需求也相應增加，但多數(shù)中小企業(yè)受管理制度不規(guī)范、財務信息不透明、不動產(chǎn)類抵押物價值不足等因素的影響很難完全達到商業(yè)銀行的貸款授信標準。與政策性擔保公司相比較，民營擔保公司服務的客戶集中在上述無法通過銀行直接獲得貸款資金的中小企業(yè)，在客觀上起到了幫助中小企業(yè)獲得公司經(jīng)營所需要的信貸資金，緩解了中小企業(yè)普遍面對的融資難的問題，為促進我國非公有制經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的作用。然而，民營擔保行業(yè)

2、在協(xié)助中小企業(yè)融資和分擔銀行信貸風險的同時，因為民營擔保機構存在實力較弱、缺乏風險管理機制、運作不規(guī)范、法規(guī)法律建設和行業(yè)自律機制建設滯后等問題，導致民營擔保公司面臨的風險日益加劇。當前，整個民營擔保行業(yè)的風險管理方法和策略尚不具有系統(tǒng)性，因此，有效識別和降低民營擔保機構所面臨的風險管理問題是亟待民營擔保公司解決的一個關鍵點。
　　在綜合國內(nèi)外研究的基礎上，本文結合A民營融資擔保公司的實際情況，針對A民營融資擔保公司在經(jīng)營過程中暴

3、露出的項目審批方式落后、未制定開展擔保業(yè)務風險管理的操作制度與細則、缺少制度約束而面臨的內(nèi)外部道德風險、以及追償清收開展不力等問題而導致的為被擔保企業(yè)違約行為承擔“代償”損失的問題及原因進行了分析，對應該如何進行風險管理進行了深入研究，提出了建立一套系統(tǒng)性的擔保業(yè)務風險管理辦法，并總結為項目立項、盡職調(diào)查風險審查、上會審議、承保放款、保后管理和資產(chǎn)保全這六個流程，最后將上述風險管理辦法運用到實際的擔保融資項目案例中去。
　　希望本