H企業(yè)科技項(xiàng)目的管理方法研究.pdf

1、在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)發(fā)展日益依靠科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的大環(huán)境下，科技發(fā)展正在逐步成為助推企業(yè)發(fā)展的重要引擎。企業(yè)更是瞄準(zhǔn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，不斷通過提高自身的科技創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。因而在此背景下針對企業(yè)現(xiàn)狀提出新的、更適用的科技項(xiàng)目管理方式，可以在提高科技項(xiàng)目管理水平的同時(shí)有效提高企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力，促使企業(yè)快速、良性發(fā)展。
　　本文選取H企業(yè)作為案例，來探討企業(yè)科技項(xiàng)目的管理方法。H企業(yè)是一家

2、大型的準(zhǔn)公益型服務(wù)型國有企業(yè)，其現(xiàn)行項(xiàng)目管理中所存在的問題能反映出實(shí)際同類型企業(yè)中普遍存在的問題。H企業(yè)的科技項(xiàng)目管理現(xiàn)狀是：
　　一、科技項(xiàng)目管理模式缺乏創(chuàng)新性；
　　二、科技項(xiàng)目實(shí)施過程中專業(yè)人才整合不夠，項(xiàng)目信息時(shí)效性較差；
　　三、科技項(xiàng)目管理過程繁瑣，難以采集必要的信息數(shù)據(jù)；
　　四、企業(yè)科技項(xiàng)目管理效率不高、難以實(shí)現(xiàn)成果的共享和利用。
　　本文針對H企業(yè)存在的問題，通過對科技項(xiàng)目管理的理論和方法