VC公司員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、當(dāng)今市場發(fā)展日新月異，企業(yè)面臨著激烈競爭和重大挑戰(zhàn)[1]，想在競爭的戰(zhàn)場上獲得勝利立于不敗之地，就要依靠高素質(zhì)人才隊伍。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)工作之外，員工培訓(xùn)工作成為企業(yè)的另一項重要任務(wù)。
　　VC公司是一家大型金屬冶煉企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是有色金屬冶煉。面對做大做強和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型兩大任務(wù)，亟需大量人才支持，這就需要通過培訓(xùn)來保證。盡管公司在培訓(xùn)工作上下了大功夫花了大氣力，但培訓(xùn)體系的適用性不強的問題并沒有得到根本上的解決。本文通過調(diào)査發(fā)現(xiàn)公

2、司當(dāng)前培訓(xùn)中的問題，并運用有關(guān)理論對該公司員工培訓(xùn)體系進行再設(shè)計，為該公司今后發(fā)展指明方向。本文綜述了以下方面即：培訓(xùn)定義、培訓(xùn)理論、研究現(xiàn)狀，闡述了此次研究的背景和意義，在理論上為之后分析公司現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系、進行再設(shè)計提供支持；而后，通過對公司自然情況、人力資源狀況和現(xiàn)有培訓(xùn)體系的深入了解，找出公司培訓(xùn)體系存在的不足，即：需求適用性不足、設(shè)計與策劃戰(zhàn)略性缺失、培訓(xùn)內(nèi)容單亟需完善、組織實施控制性差、考核與評估方式匱乏，并分析了這些問