沈陽移動LTE項目風險管理系統(tǒng)軟件設計與實現(xiàn).pdf

1、本文主要結合沈陽移動LTE項目的實際需要出發(fā),引入風險評估管理概念,對 LTE項目施工過程進行分析,總結出項目施工過程中可能出現(xiàn)的風險內容?？蛇x擇典型的風險評估方法進行評估,管理系統(tǒng)對評估結果進行管理。使 LTE項目施工過程在風險調研、風險評估、風險管理、風險控制各方面得到有效管理。
　　本文首先從2G項目施工的過程出發(fā),對即將實施的LTE項目進行問題預分析,2G通信設備雖然實現(xiàn)原理不同,但是從工程施工的角度考慮,區(qū)別不是很大,所

2、以,以往工程中曾經(jīng)出現(xiàn)的問題和風險內容可以引入到LTE的風險預評估中來。然后結合風險管理理論對國內外風險管理案例進行調研分析,得出 LTE項目過程需要結合風險管理理論對過往工程及目前工程中的問題進行規(guī)避和評估,需要建立一套風險管理系統(tǒng)軟件。
　　在管理系統(tǒng)的設計過程當中,首先進行了管理系統(tǒng)的需求分析,需求分析涵蓋項目施工的方方面面,能夠滿足項目不同部門人員,不同階段狀況的需要。然后介紹了建立管理系統(tǒng)的必要的關鍵技術,設計編程語言、

3、數(shù)據(jù)庫等,接下來對系統(tǒng)進行詳細的設計,包括模型建立、界面設計、代碼編寫等。在風險評估管理系統(tǒng)的具體實現(xiàn)當中,具體介紹了各個模塊的實現(xiàn)內容,然后對系統(tǒng)模塊進行了測試,測試數(shù)據(jù)結合實際應用過程中的現(xiàn)實或模擬數(shù)據(jù)。
　　典型風險評估理論涉及德爾菲法和蒙特卡羅方法,這些方法均在世界著名的事件中發(fā)揮過關鍵性作用。國內評估理論主要介紹了幾個軟件公司在現(xiàn)實應用中的案例,所列舉案例均為實際的應用案例。風險系統(tǒng)的首個模塊是對系統(tǒng)的使用者和項目的實施