河南大正置業(yè)公司德化大廈項目風險管控策略.pdf

1、河南大正置業(yè)公司是經(jīng)鄭州市人民政府批準，于2007年7月在鄭州市工商行政管理局注冊成立的自然人合伙出資企業(yè)，主營房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、裝飾裝修工程施工、地產(chǎn)銷售和實業(yè)投資等。德化大廈項目是關系到河南大正置業(yè)公司生存與發(fā)展的一個重要項目。隨著國內商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)項目的多樣性、復雜性和風險高的特點日漸凸現(xiàn)。面對德化大廈項目在前期準備、工程施工和竣工交付中的風險問題，如何對該項目的風險因素進行識別和評估，并對其進有效地控制和防范是河南大

2、正置業(yè)公司亟待解決的問題。
　　本文在收集整理大量文獻資料的基礎上，以項目風險管理為理論依據(jù)，借鑒相關項目風險管理成功案例，系統(tǒng)地研究河南大正置業(yè)公司德化大廈項目風險管控策略。首先，通過河南大正置業(yè)公司現(xiàn)狀和德化大廈項目產(chǎn)生的背景分析，揭示該項目風險管理中存在的問題。其次，將德化大廈項目分為前期準備、工程施工和竣工交付三個階段，利用檢查表法和頭腦風暴法對三個階段的團隊建設風險、政策技術風險、安全風險、進度風險、質量風險、成本風險和

3、竣工交付風險因素進行了識別。進而，采用定性和定量分析工具對上述風險因素進行評
　　，在此基礎上，通過風險轉移、風險減輕、風險自留、風險分擔和應急措施等，提供河南大正置業(yè)公司德化大廈項目風險管控策略。
　　本文特色與創(chuàng)新之處在于:①利用頭腦風暴法和檢查表法，對德化大廈商業(yè)項目前期準備、工程施工和竣工交付三個階段的風險因素進行識別;②利用風險管理的列表排序法和專家評判法，對項目三個階段的風險因素進行了定性和定量分析，為風險應對提