供應(yīng)鏈信息共享價值分析與激勵模型研究.pdf

1、自從國外學(xué)者在上世紀(jì)60年代提出“牛鞭效應(yīng)”，到上世紀(jì)90年代探索試圖采用信息共享的方式來解決“牛鞭效應(yīng)”以來，國內(nèi)學(xué)者一直在該領(lǐng)域開枝散葉。顯然，供應(yīng)鏈管理從傳統(tǒng)的注重生產(chǎn)和庫存轉(zhuǎn)變?yōu)榈浇裉斓男畔⒘?、物流、資金流等三位一體的全方面的現(xiàn)狀。物流，資金流等這種單向的流動往往受制于信息流這種雙向的流動，結(jié)合現(xiàn)代社會迅速發(fā)展的電子信息技術(shù)，供應(yīng)鏈中的企業(yè)以供應(yīng)鏈的整體形態(tài)參與到全球化競爭的時代。在這樣一個高度信息化的社會，國內(nèi)學(xué)者不遺余力的探

2、索如何解決由于信息不確定的原因而產(chǎn)生的“牛鞭效應(yīng)”，但是完全消除“牛鞭效應(yīng)”是不可能的，現(xiàn)代的研究成果卻表明可以無限縮小這種信息不確定性。一方面，信息共享可以促進供應(yīng)鏈中節(jié)點企業(yè)的一體化進程，并提升供應(yīng)鏈的整體競爭能力；另一方面，日益激勵的全球化競爭環(huán)境也不斷的迫使相關(guān)企業(yè)聯(lián)合成一個整體，提升效益的同時也加強安全性，如此一來，還是需要信息共享這個紐帶達(dá)到目的。
　　部分學(xué)者認(rèn)為信息共享不能提高供應(yīng)鏈的整體效益，而大部分學(xué)者認(rèn)為信息

3、共享可以提高供應(yīng)鏈效應(yīng)，但是對于提高多少效應(yīng)并沒有給出量化指標(biāo)。從上述原因出發(fā)，本文構(gòu)建了一個供應(yīng)商和一個零售商的二階段供應(yīng)鏈模型，在該模型中，分別從零售商、供應(yīng)商和總體供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，經(jīng)過反復(fù)比較后明確得出信息共享可以有效提高供應(yīng)鏈及其各個成員的利潤。所以，信息共享在供應(yīng)鏈各個成員中是應(yīng)當(dāng)提倡的。在得到信息共享的總價值后，本文又設(shè)計了加入各種風(fēng)險因素的模型和算例，探討如何公平有效的對這種價值進行分配，因為，合理有效的價值分配也是激勵

4、信息共享的一種手段。
　　信息共享對現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想有著重大的意義，但是信息共享在實施過程中卻擁有眾多阻力，在對如何激勵企業(yè)積極主動的共享其私有信息時，本文根據(jù)共享信息的博弈行為和委托—代理行為，建立構(gòu)造了正激勵模型和負(fù)激勵模型，在這一過程中提出了補償企業(yè)共享信息的成本是由供應(yīng)鏈整體來承擔(dān)的，而不是由上游企業(yè)補償下游企業(yè)，這種補償是相互的，下游企業(yè)也應(yīng)當(dāng)補償上游企業(yè)，擺脫了傳統(tǒng)情況下二級或三級供應(yīng)鏈中總是由生產(chǎn)商進行補償?shù)乃枷搿?/p>