A公司財務戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著信息化的高速發(fā)展、國際化的聯系更加緊密，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也變得更加復雜。為了在愈加復雜的環(huán)境中屹立不倒，實現可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理者不僅要從總體出發(fā)制定發(fā)展戰(zhàn)略，更要從財務的角度規(guī)劃與總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應的財務戰(zhàn)略。20世紀90年代以來，我國零售業(yè)發(fā)展迅速，已成為國民經濟發(fā)展中不可或缺的部分，零售業(yè)在國民經濟中的地位已經引起諸多專家和學者的高度重視。自2004年12月開始，我國零售業(yè)市場全面開放，家樂福、沃爾瑪、易初蓮花等外資零售企業(yè)涌

2、入我國，使得我國零售業(yè)市場的競爭更加激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須有效利用財務資源，制定和實施適合企業(yè)的財務戰(zhàn)略。本文以零售行業(yè)中的A公司為研究對象，對其財務戰(zhàn)略進行研究，目的是通過運用正確的財務戰(zhàn)略為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，增強企業(yè)市場競爭力，保證其可持續(xù)發(fā)展。
　　本文首先概述了財務戰(zhàn)略的國內外研究現狀和財務戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略矩陣的相關內容，為后面的分析奠定理論基礎。然后對A公司的現狀、財務戰(zhàn)略實施的環(huán)境、遵循的財務目標、原有的財務戰(zhàn)

3、略及其財務狀況進行分析。通過分析發(fā)現A公司盈利能力較強，但是流動性風險和財務風險也都有增加的趨勢，公司一直在創(chuàng)造價值，但是由于增長過快，導致資金短缺。針對A公司存在的問題，筆者根據財務戰(zhàn)略矩陣理論對其財務戰(zhàn)略提出優(yōu)化方案，A公司調整財務戰(zhàn)略后，取得一定的財務效果，但其中仍有問題需要改善和注意，所以筆者提出進一步的建議，以促進財務戰(zhàn)略的有效實施和財務戰(zhàn)略目標的實現。
　　本文首次對特定零售企業(yè)的可持續(xù)增長問題進行研究，并將財務戰(zhàn)略矩