從好萊塢品牌營(yíng)銷(xiāo)論中國(guó)電影的商業(yè)運(yùn)作.pdf

1、好萊塢憑借其雄厚的產(chǎn)業(yè)實(shí)力和成熟的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造出強(qiáng)大的電影品牌，在橫掃全球電影市場(chǎng)的同時(shí)，使影片價(jià)值和后電影產(chǎn)品價(jià)值得到最大的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)好萊塢電影產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。目前我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)處于起步階段，并不具有真正意義上的電影品牌和營(yíng)銷(xiāo)，這在很大程度上分流了消費(fèi)群體，這對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展是不利的。而未來(lái)電影的競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上來(lái)說(shuō)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，從電影人到電影企業(yè)都必須正視這一事實(shí)。中國(guó)電影如何通過(guò)有效的品牌營(yíng)銷(xiāo)培養(yǎng)中國(guó)電影的品牌，增

2、強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為電影人應(yīng)該去積極思考和探索的問(wèn)題。
　　 本文擬通過(guò)從好萊塢整合營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)下的品牌營(yíng)銷(xiāo)分析入手，通過(guò)對(duì)中美電影營(yíng)銷(xiāo)體系的差異性比較，總結(jié)出適合中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的品牌建構(gòu)方法和內(nèi)容，得出適合中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的品牌發(fā)展和品牌營(yíng)銷(xiāo)的模式，以使我國(guó)電影品牌戰(zhàn)略進(jìn)入良性發(fā)展。文章共分為三個(gè)部分：第一部分歸納90年代以來(lái)的好萊塢整合營(yíng)銷(xiāo)體系，通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)、后電影營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)等多種模式的整合，重點(diǎn)突出品牌營(yíng)銷(xiāo)，并以《哈利·波特》