重慶市華苑小區(qū)房地產建設項目成本控制研究.pdf

1、最近十來年，中國房地產行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，但隨著宏觀經(jīng)濟運行波動加大和房價高企，政府對行業(yè)的調控力度不斷加大，行業(yè)內的競爭日趨激烈。大型房地產企業(yè)利用資源、資金和人才的優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模擴張，整個行業(yè)的利潤率被壓得越來越薄。在這種情況下，增強項目盈利水平成為提升房地產企業(yè)核心競爭力的砝碼。于是，房地產項目成本管理的重要性凸顯而出。
　　本文以重慶華苑小區(qū)建設項目作為研究對象，在成本控制相關理論的基礎上，對該項目的成本管理的全過程進行

2、了分析。首先，介紹了研究背景與目的，并對成本控制的國內外研究現(xiàn)狀進行了闡述，指明本文的研究方法，并分析了本文的創(chuàng)新及不足。第二，闡述了房地產項目成本控制的理論，作為后文論述的依據(jù)和基礎。第三，對重慶市華苑小區(qū)建設項目進行了介紹。主要說明了華苑小區(qū)建設項目的背景、組織架構等，將華苑小區(qū)建設項目劃分為投資決策、設計、施工及項目營銷四個階段，并指出A房地產商在各個階段上的成本控制目標是不同的。其中，決策階段的成本控制最為重要，其次分別為設計階

3、段、施工階段以及營銷階段的成本控制。第四，詳細介紹了A房地產商在華苑項目上所采取的成本控制措施，具體是:投資決策階段進行了項目可行性研究，并確定了項目經(jīng)濟技術指標，對項目成本費用進行了估算預測;設計階段，推行設計招標、加強設計監(jiān)理工作、實行限額設計并與設計單位簽訂了設計責任書;施工階段，實施了項目招標管理，并對采購成本、施工現(xiàn)場成本以及項目的竣工結算都進行了嚴格的成本控制;在項目營銷階段，對項目的定價、營銷渠道費用、營銷廣告及營銷策劃費

4、用都進行了成本測算。第五，根據(jù)成本控制效果，找出了A公司在華苑項目上成本控制的問題，主要是:投資決策階段忽視了成本目標，過分依賴經(jīng)驗數(shù)據(jù);設計階段方案設計主觀性強、設計出圖前審核意識不強;施工階段忽視了項目質量的成本管控、參與各方信息溝通不暢、施工合同管理失控、米設立內部招標控制價。最后，針對上述問題，本文提出了改建措施:投資決策階段要設置科學的目標成本，同時不能過分依賴經(jīng)驗數(shù)據(jù)，要進行詳盡的可行性分析與研究;設計階段要加強設計方案的經(jīng)