中國人壽養(yǎng)老保險股份有限公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營模式研究.pdf

1、隨著我國人口老齡化的問題逐漸日益嚴(yán)重,養(yǎng)老問題逐漸受到社會廣泛關(guān)注,而企業(yè)年金作為我國正在建設(shè)的養(yǎng)老保障體系中的第二支柱,也迅速發(fā)展起來。企業(yè)年金制度的實(shí)施,將有助于完善我國社會養(yǎng)老保障體系,保障退休老年職工老有所養(yǎng),同時對于降低國家財政負(fù)擔(dān)和解決老齡化危機(jī)有很大的推進(jìn)作用?；诖吮尘?專業(yè)養(yǎng)老保險公司隨之迅速發(fā)展起來。
　　本文所研究的中國人壽養(yǎng)老保險股份有限公司,成立于2007年1月,專門從事企業(yè)年金業(yè)務(wù)。本文試圖以國壽養(yǎng)老為

2、例,通過對其外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部自身特點(diǎn)的分析,總結(jié)其發(fā)展經(jīng)營模式的特點(diǎn),最后提出相關(guān)建議。
　　本文通過PEST分析、市場結(jié)構(gòu)分析以及SWOT分析,得出國壽養(yǎng)老所面對的環(huán)境和自身的優(yōu)勢、劣勢,進(jìn)而總結(jié)出其目前所采取的經(jīng)營策略,在此基礎(chǔ)上,對國壽養(yǎng)老未來的經(jīng)營模式提出有效的建議措施。本文研究結(jié)果顯示,我國目前的企業(yè)年金市場發(fā)展?jié)摿薮?具有非常有利的外部市場環(huán)境;雖然國壽養(yǎng)老進(jìn)入市場晚,存在資源整合不到位、缺少獨(dú)立的銷售隊(duì)伍等劣勢,