某企業(yè)SAP HR系統(tǒng)實施研究.pdf

1、某企業(yè)某企業(yè)SAPHR系統(tǒng)實施研究系統(tǒng)實施研究ResearchonSAPHRsystemimplementationofanenterprise學(xué)科專業(yè)：工商管理研究生：李廣斌指導(dǎo)教師：郭均鵬教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部二零一四年五月1摘要企業(yè)實施人力資源信息系統(tǒng)是為了降低在實際業(yè)務(wù)操作中人為的干擾因素和不必要的重復(fù)工作。通過人力資源信息系統(tǒng)的搭建，人力資源管理者可以從平時的常規(guī)性工作中解放出來，而去致力于整合企業(yè)內(nèi)外人力資源管理的各種資

2、源，以實現(xiàn)人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變。另一方面，HR信息系統(tǒng)具備快速、準確、全面的提供有關(guān)企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)的功能，這就能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供重要的參考信息。SAPHR是一套功能強大的人力資源管理工具。企業(yè)能否成功實施SAPHR與項目實施的方法是有很大聯(lián)系的。本文以國內(nèi)一家知名服裝企業(yè)的SAPHR信息化系統(tǒng)整體實施過程為研究對象，采用SAPASAP的最佳實施方法論，詳細闡述了在項目實施過程中所采用的實施方法、業(yè)務(wù)變革及每個項目階段性的交

3、付物，同時介紹了項目實施過程中引起的業(yè)務(wù)流程的改變及項目實施階段中可能出現(xiàn)的風(fēng)險管理等。企業(yè)實施SAPHR項目是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在信息化建設(shè)的過程中將經(jīng)歷很多變化和必要的管理變革，要組織很多人力參加工作。本文根據(jù)研究對象公司的實際情況，結(jié)合SAPASAP實施方法論重點介紹了在企業(yè)實施HR信息化建設(shè)中需要重點關(guān)注的地方及業(yè)務(wù)上可能的提升點。在業(yè)務(wù)藍圖階段描述了公司的管理現(xiàn)狀及SAPHR標準的系統(tǒng)邏輯，以及如何通過最佳實踐，使SAP