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文檔簡介
1、當前,隨著我國經濟發(fā)的高速發(fā)展,銀行業(yè)已經發(fā)展到了一個很高的水平,各大國有銀行和大型商業(yè)銀行林立于全國各地,農村商業(yè)銀行以及農村信用社更是密布于地方縣市。在中國加入WTO以后,金融市場全面開放,銀行業(yè)監(jiān)管政策不斷完善,銀行業(yè)的競爭也在不斷加深,處于銀行業(yè)系統(tǒng)底層的農村商業(yè)銀行迫于競爭壓力也為了自己更好地生存、發(fā)展,紛紛制定了自己的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
延邊農村商業(yè)銀行出身于農村信用聯(lián)社,發(fā)展壯大于農村合作銀行階段,并于2011年11
2、月正式改制成為農村商業(yè)銀行。目前,延邊農村商業(yè)銀行正處于一個發(fā)展的新階段,急切需要制定適應自身的發(fā)展戰(zhàn)略。本文將延邊農村商業(yè)銀行作為研究藍本,綜合戰(zhàn)略管理相關理論,并采用SWOT分析法、五力分析法對其在未來一段時間的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了簡略的研究。本篇論文的結構是:首先,對戰(zhàn)略管理的發(fā)展過程和含義做了簡略的闡述,并介紹了商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和管理過程;然后,介紹了延邊農村商業(yè)銀行的發(fā)展歷程、組織構架、員工結構和經營狀況。基于延邊農村商業(yè)銀行
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