基于APQP的DB公司產品研發(fā)流程優(yōu)化.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國城市軌道交通建設的大力發(fā)展，DB公司所在的行業(yè)面臨著激烈的競爭?；跇I(yè)主處更短時間的產品交付，標準更高的產品質量要求，現有的產品研發(fā)流程已不能適應企業(yè)發(fā)展需求。為了能快速推出被業(yè)主認可的產品，提升公司整體產品研發(fā)水平，迫切需要DB公司優(yōu)化產品研發(fā)流程。
　　論文對DB公司產品研發(fā)流程的現狀進行了描述，并對產品研發(fā)流程五個階段中存在的問題進行了原因分析。接著根據APQP理論對產品研發(fā)流程進行優(yōu)化設計，在產品策劃階段，產品研發(fā)

2、小組提前參與到各項工作中，運用甘特圖合理壓縮產品研發(fā)進度，設置各職能部門在產品研發(fā)運行中的KPI指標;在產品設計與開發(fā)階段，細化該階段的具體操作細則，定期召開設計評審會議評估風險，并強調了FMEA的運用;在產品過程設計與開發(fā)階段，對構成制造系統要素的人，機，料，法，環(huán)，測進行進度控制并評審，簡化溝通接口;在產品和過程確認階段，企業(yè)內部提前組織小批試制驗證，獲得顧客批準量產;在反饋、評定和糾正措施階段，強化產品研發(fā)總結報告，并對產品研發(fā)團

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