ZG公司引進海外高層次人才管理機制研究.pdf

1、2009年7月，中組部和科技部召開依托國家科技重大專項引進海外高層次人才工作會議，計劃在未來5～10年內吸引1000名左右的海外高層次人才（包括外籍人才）入華，進駐國家級的科技系統(tǒng)、金融部門、創(chuàng)業(yè)園區(qū)及國資委監(jiān)管的大型國有企業(yè)等。廣州市在《廣州市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》中提出“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領軍人才百人計劃”:用5到10年時間，面向海內外并重點面向海外，引進扶持300名左右的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領軍人才來我市創(chuàng)業(yè)發(fā)展。廣州市國有企

2、業(yè)在深化干部人事制度改革方面做了許多有益的探索，并取得較大的進步。但是，人才引進環(huán)節(jié)上的薄弱，成為國企人才匱乏的最大原因。一直以來，內部選拔、定向分配等單一的引才渠道，不能夠有效地為國企輸送最合適的人才，特別是針對海外高層次人才引進時，國企存在引進方式欠缺多樣，引進模式尚未確立，高端人才略顯不足，人才缺乏科學測評，溝通理念尚存問題，激勵措施難以留人等問題。為此，廣州市國有企業(yè)迫切需要設計引進海外高層次人才的管理機制。本課題選取廣州市國有

3、企業(yè)ZG公司引進海外高層次人才的現(xiàn)狀進行分析，闡述其問題及原因，并針對問題對公司引進海外高層次人才管理機制進行設計，希望通過制定引進海外高層次人才管理機制幫助公司提升人力資本競爭優(yōu)勢，并能帶給其他國有企業(yè)啟發(fā)和思考。
　　 本文共分為五章。第一章緒論，簡述本文選取的背景和意義，研究思路與論文框架，以及研究方法與技術路線。第二章文獻綜述，闡述了本文研究所參考的理論基礎，包括人力資本理論、人力資源招聘與配置理論、現(xiàn)代獵頭理論和高層管