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文檔簡介
1、在國際競爭環(huán)境日益激烈的今天，人才的吸引和保留是企業(yè)立于不敗之地的根本之一。從目前企業(yè)人力資源管理實(shí)際情況來看，新員工的流失率往往比較高，給企業(yè)造成巨大的損失。另外，新員工在入職初期很難達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)的要求也影響了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新員工作為公司人力資源部服務(wù)的客戶群體，也需要更好的客戶體驗(yàn)。關(guān)注新員工的需求，提升新員工的入職體驗(yàn)，能夠幫助新員工更好地融入組織，轉(zhuǎn)化為企業(yè)源源不斷的生產(chǎn)力。
2、 M公司是一家擁有百年歷史的跨國企業(yè)，在百年的發(fā)展過程中取得了輝煌的成就。隨著公司近年來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，新員工的數(shù)量激增，新員工群體也趨于年輕化，現(xiàn)有的入職體驗(yàn)?zāi)Ｊ揭呀?jīng)不能滿足新員工的需求，無法幫助新員工快速融入企業(yè)，適應(yīng)崗位的要求。
本文通過對組織社會(huì)化理論，新員工引導(dǎo)理論，以及新員工入職體驗(yàn)的相關(guān)研究，針對M公司新員工入職體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑治銎渲写嬖诘囊幌盗袉栴}，結(jié)合新員工入職體驗(yàn)?zāi)Ｐ?，提出具體的改善思路和遵循的原則，最終形成了優(yōu)
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