國產(chǎn)手機企業(yè)動態(tài)能力評價研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，原有的市場結構不斷發(fā)生變化，競爭規(guī)則也在發(fā)生改變，競爭變得越來越殘酷，企業(yè)的生命周期也變得越來越短。中國企業(yè)基數(shù)大，但是與歐美發(fā)達國家相比，企業(yè)壽命相差很大。因此如何提高企業(yè)競爭力，延長生命周期是我國趕超國外的關鍵。然而克服這個問題有很大的困難，在動態(tài)環(huán)境下，所有的競爭優(yōu)勢都成為暫時的，構建企業(yè)強有力的競爭地位要不斷地創(chuàng)新自身的能力建設，必須將其隨環(huán)境變化而變化。如何識別并培育企業(yè)動態(tài)能力成為當代學者們研究討論

2、的熱點。
　　本文圍繞國產(chǎn)手機企業(yè)動態(tài)能力，通過論述企業(yè)動態(tài)能力發(fā)展的歷史進程，在前期研究的基礎上，定義動態(tài)能力的內涵和模型架構，從企業(yè)文化力、學習力、創(chuàng)新力、資源整合力以及環(huán)境適應力五個維度解釋了動態(tài)能力的相關影響因素，而且建立其評價體系，運用理論模型以及評價體系進行實證分析，通過軟件分析之后得出相應的指導性意見。
　　論文一共分為六個部分，其中第一、二章介紹了動態(tài)能力方面相關研究成果，然后在借鑒這些成果的基礎上，第三、四