互聯(lián)網(wǎng)+廢舊手機回收模式研究.pdf

1、手機硬件、軟件的技術革新與進步，加之3G、4G的普及，加速了智能手機的更新?lián)Q代。我國擁有龐大的手機用戶群體，相應的面臨著大量廢舊手機帶來的社會和環(huán)境問題。長久以來，回收體系不完善一直是困擾廢舊手機回收處理的難題。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為了關注的熱點，通過互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+回收”模式的出現(xiàn)，為解決現(xiàn)有困境提供了可能，越來越多的企業(yè)和個人建立了廢舊手機網(wǎng)絡回收平臺?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+回收”的模式將傳

2、統(tǒng)的回收模式轉移到了線上，為消費者和回收處理企業(yè)提供了交易平臺，使得回收突破了時間和空間的制約，為交易雙方提供了便利。
　　我國廢舊手機網(wǎng)絡回收平臺近些年呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢，越來越多網(wǎng)絡回收平臺的建立加劇了平臺之間的競爭。盈利是網(wǎng)絡回收平臺生存的保障，而利潤的多少取決于能夠為多少消費者提供針對性的服務，吸引多少網(wǎng)絡上的消費者。處于剛剛起步階段的“互聯(lián)網(wǎng)+回收”模式在運營、盈利等方面還需要不斷探索和完善。因此，本文通過對“互聯(lián)網(wǎng)+回

3、收”模式的回收流程、價值鏈以及盈利模式等方面的研究，提出了廢舊手機網(wǎng)絡回收平臺的發(fā)展趨勢和建議，為平臺的發(fā)展提供了參考。
　　首先，分析了我國傳統(tǒng)回收模式的現(xiàn)狀和存在的問題，通過與我國傳統(tǒng)回收模式的對比，分析了“互聯(lián)網(wǎng)+回收”模式具有的優(yōu)勢。結合現(xiàn)有的政策、法規(guī)等分析了“互聯(lián)網(wǎng)+回收”模式發(fā)展的必然性。
　　其次，對現(xiàn)有的廢舊手機網(wǎng)絡回收平臺進行了整理和歸納，根據(jù)建立主體的不同，現(xiàn)有的網(wǎng)絡回收平臺可以分為三類，由制造商建立的

4、網(wǎng)絡回收平臺、由處理商建立的網(wǎng)絡回收平臺和由第三方建立的網(wǎng)絡回收平臺。隨后選取了三類網(wǎng)絡回收平臺中典型的代表，研究了其回收流程。
　　第三，現(xiàn)有網(wǎng)絡回收平臺中第三方建立的網(wǎng)絡回收平臺占據(jù)了絕大多數(shù)，許多制造商不僅通過自營渠道進行回收，也通過委托第三方網(wǎng)絡回收平臺進行廢舊產(chǎn)品的回收。因此兩個回收渠道之間的競爭就成為了制造商需要考慮的問題。在考慮制造商通過自營渠道和委托第三方回收平臺回收的情景下，通過建立模型，運用博弈論的方法研究了雙

5、渠道競爭程度對制造商、零售商和第三方網(wǎng)絡回收平臺的利潤、回收率、零售價格等方面的影響。發(fā)現(xiàn)雙渠道競爭激烈時，第三方網(wǎng)絡回收平臺會虧損，需要網(wǎng)絡回收平臺采取相應的融資或是拓展盈利渠道的策略來保障平臺運營。相比集中決策模式，分散決策模式下的系統(tǒng)總利潤存在缺失，隨后設計了一個收益共享—費用分擔的契約來協(xié)調供應鏈，使之達到利潤最大化。
　　最后，通過分析網(wǎng)絡回收平臺的內部價值鏈、產(chǎn)業(yè)價值鏈以及盈利模式，指出其盈利模式面臨的困難和存在的不足