武漢G地產公司績效考核研究.pdf

1、目前，在國內經濟增長放緩、產業(yè)結構調整以及中央和地方政府對房地產行業(yè)調控越演越烈的背景下，對地產企業(yè)的未來發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。誠然，人力資源是提升企業(yè)核心競爭力的重要資源，但是地產企業(yè)在人力資源管理中所存在的問題已經成為阻礙企業(yè)健康成長的因素之一，而績效管理又是這方面問題的突出表現。在現行的績效管理體系中，往往容易出現考核標準不明確、考核指標不全面以及考核過程主觀性太強等問題，從而造成員工不滿意、工作積極性降低等一系列對公司經營績效產

2、生負面影響的后果。因此，房地產公司應該充分認識到完善企業(yè)績效考核體系的重要性。
　　本文通過對武漢 G地產公司人力資源績效考核的現狀進行調查和分析，發(fā)現該公司目前在績效考核方面存在的主要問題，并通過對產生上述問題的原因進行分析來提出相應的完善措施和建議，以期使該公司的績效考核體系能夠更好地服務于公司未來發(fā)展的需要。
　　本文主要為三個部分：首先對研究背景、研究意義、國內外有關研究現狀等問題進行介紹。然后介紹了武漢 G地產公司

3、人力資源的基本情況和績效考核現狀，進而得出該公司人力資源績效考核存在考核指標不合理、考核標準不具體、考核缺乏動態(tài)性、考核結果價值小等問題，并進一步分析了這些問題存在的原因，主要包括考核設計前缺乏必要的崗位分析、企業(yè)管理者重視不足、沒有完善相應的激勵機制、缺乏績效考核專業(yè)人員等方面。最后針對武漢 G地產公司人力資源績效考核出現的問題及原因，從制定科學合理的績效考核標準、采用合理的考核方法、加強對考核人員的培訓、注重考核溝通和反饋、將考核結