基于層次分析法的M手機(jī)組裝生產(chǎn)線系統(tǒng)化設(shè)計與規(guī)劃.pdf

1、精益生產(chǎn)作為一種全新的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式，能充分消除浪費(fèi)，從而節(jié)省企業(yè)成本，并能使企業(yè)生產(chǎn)率大幅度提高，這種生產(chǎn)方式已在全球范圍內(nèi)推廣開來。管理思想是目前精益生產(chǎn)的研究中心，而在國內(nèi)，研究工作大部分都是定性的分析，以介紹為主。而對于相關(guān)的具體數(shù)學(xué)模型的建立，并對其進(jìn)行定量分析以及對該模型的運(yùn)籌優(yōu)化則相對落后。
　　本課題研究的目的在于設(shè)計出一個流的精益生產(chǎn)模式組裝生產(chǎn)線，來提高生產(chǎn)效率，快速滿足客戶交貨。
　　本文主要是遵循精益

2、生產(chǎn)的核心思想，利用層次分析法及系統(tǒng)化布局理論對 M手機(jī)組裝生產(chǎn)現(xiàn)有布局進(jìn)行研究分析，利用層次分析法選出M手機(jī)組裝生產(chǎn)最優(yōu)廠址，再利用系統(tǒng)化設(shè)計理論對該手機(jī)組裝生產(chǎn)線做出合理的布局。本文的研究內(nèi)容主要包括以下幾方面：
　　通過分析現(xiàn)有此種手機(jī)組裝生產(chǎn)線布局，掌握現(xiàn)有制程問題點(diǎn)并對其進(jìn)行分析研究。其主要有前后制程產(chǎn)能不匹配、前制程制造過多及生產(chǎn)場地分散三大問題。
　　針對前后制程產(chǎn)能不匹配問題，采用組織扁平化原理，對現(xiàn)有生產(chǎn)組