基于AHP中小型設備貿易類企業(yè)項目風險評估與控制.pdf

1、風險的存在是客觀的，是管理者必須面對的不容忽視的事實。任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中，都會面臨各種風險，可能因為宏觀環(huán)境的起伏變化，也可能是企業(yè)本身的戰(zhàn)略與行業(yè)環(huán)境的不匹配，還有可能是經營過程中總體管控不夠良好。中小企業(yè)更不例外，甚至會面臨更多風險。各種風險的發(fā)生會帶來不同程度的損失，影響企業(yè)的收益，對于從事設備貿易的中小企業(yè)，單個訂單金額偏大，一個訂單的失誤就有可能帶來重大打擊。如何有效規(guī)避風險，將其控制在可控范圍內，關乎企業(yè)的生存與發(fā)展。

2、中小企業(yè)體量小，風險管理意識薄弱，抗風險能力較差，所以在風險控制方面更加需要加強。
　　本文在對風險知識進行學習和研究基礎上，分析了從事設備貿易的中小企業(yè)特點和現(xiàn)行項目風險管控狀況，對 E公司項目風險進行分析評估，得出風險因素的主次順序排列，同時結合筆者多年實際工作經驗，提出適合從事設備貿易的中小企業(yè)的風險應對方法，最終通過實例驗證措施的有效性。文章主要分為五個部分，第一部分，了解國內外風險管理理論研究的現(xiàn)狀，風險相關概念，介紹本

3、文的研究思路；第二部分，介紹本文的研究對象E公司情況，通過工作流程作業(yè)安全分析和崗位what if分析E公司的項目風險，對各類項目風險進行識別，以案例生動形象表明；第三部分，通過AHP法進行風險識別，甄別出主要風險；第四部分，針對各風險采取相應的應對措施，并通過實例驗證部分措施的有效性；第五部分，得出結論，展望未來。
　　在國外，風險管理得到了高度重視，已經成為項目管理十項中的一項，在我國，風險管理起步較晚，被重視程度偏低，中小企